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贝恩资本王励弘:素质教育商业模式遇挑战,未来赛道更细分

作者: 王芳  来源: 兖州市第二十中学    日期:2019-12-20 08:30

  2019年还剩下不到20天,又到了总结这一年的时刻。

  优化成本结构、提升运营效率,形成可规模化盈利的商业模式,对于2019年的教培行业而言,显得尤为重要。相较前几年的风口浪尖、资本涌入而言,2019年,资本进一步回归理性,高考填报志愿流程图,更加看重商业模式的验证。

  这些都是贝恩投资私募股权董事总经理、瑞思教育董事长王励弘所认同的观点。

  教育领域一直是王励弘重点关注的投资方向,过去13年,贝恩在亚洲拓展投资业务,投资了众多行业和商业模式,在教育领域投出了金宝贝和瑞思英语。

  2011年贝恩投资到2016年退出,这五年,金宝贝突飞猛进,一跃成为国内头部早教机构之一。自2013年由贝恩资本控股的瑞思英语,发展至今已经成为美股上市公司,而且营收额从2013年的3亿元发展至2019年前三季度的11亿元。被投企业的迅猛发展,必然离不开贝恩资本的背后支持。

  近日,多知与王励弘进行了对话,探讨了她现在对于教培行业投资的看法以及未来教培行业的发展趋势。

贝恩资本王励弘:素质教育商业模式遇挑战,未来赛道更细分

  (贝恩投资私募股权董事总经理、瑞思教育董事长王励弘)

  素质教育或更加细分,也会有领头羊跑出

  素质教育今年火了。多知网根据公开数据梳理, 2018年公开素质教育投融资案例达100余起,今年上半年素质教育公开的投融资案例达50余起。

  《关于切实减轻中小学生课外负担开展课外培训机构专项整治活动的通知》、《关于规范校外培训机构发展的意见》等政策的下发,让素质教育迎来了风口期。

  王励弘认为,素质教育的必要性已经不言自明,未来素质教育赛道或将更加细分。比如英语、语文、数学、体育、艺术这些学科也会进一步分类,变得更加细分。以体育为例,橄榄球、射箭等这些细分赛道也会有众多企业进入,形成众多小而美的门类。各个门类发展的过程中,也会有领头羊逐渐出现。

  “可能一些门类就是小而美的,如果能够做成全国性企业,自然也会有较大体量。但发展一定不能盲目求大,一定是要建立在课程效果、企业管理体系的基础上。”

  对于仍处于政策风口上的素质教育,王励弘有着更加理性的思考。“未来5年,超过50%的工作机会都会被人工智能所取代。应对未来的变化,教育要做的是培养孩子真正的能力。”

  以往以考试为标准、以考大学为目标的培养方式,需要发生变化,培养学生的学习习惯,独立思考和沟通的能力,提升学生的综合素质,才是现阶段人才培养的目标。培养学生的创新能力和思维能力,让学生可以做到融会贯通,才算是真正达到了素质教育的目的。

  “虽然大家都在倡导素质教育,但现在越来越多的人,又将素质教育简单归结成了一些技能。以编程教育为例,如果变成了固定的几个步骤,跟着老师走,那么本质上很难激发学生的创新能力和思维能力,最后又变成了应试的一部分,与真正的素质教育背道而驰。”王励弘认为,“这其实对素质教育的商业模式提出了很大的挑战。”

  随着家长对机构的课程产品和服务的要求越来越高,如果素质教育企业无法提升学生的能力,同时做到效果外化,提高学生的保留率,就会面临发展困境。“不管线上线下,可能一批素质教育的公司,在接下来几年都会比较痛苦。如果无法留存学生足够长的时间,无论如何我是算不过账来。”王励弘说。

  背靠贝恩资本,瑞思教育将如何建立“素质教育集团”?

  作为贝恩控股的企业,瑞思近两年开始尝试在素质教育领域进一步发力。

  “下一个五年,瑞思要建立一个素质教育集团。”瑞思教育CEO孙一丁此前接受多知采访时提到。

  2019年2月,“瑞思学科英语”更名为“瑞思英语”,褪去了“学科英语”的标签,更加突出基于英语学习框架下的素质教育理念。

  以学科英语为特色的瑞思,在英语教学方面,越来越重视将英语和学生的思维、未来领导力进行结合。

  瑞思教育学术高级副总裁袁雪告诉多知:“现在家长们的认知已经提升了,大家清楚现在学的知识很有可能在未来几年就没有用了,学东西只是一个途径,最重要的是锻炼学生的思维。0-6岁正是孩子思维养成的关键阶段,这个时候把课程做出差异性,激发学生思维的养成,对于孩子的未来发展而言,非常重要。”

  瑞思在进行师资培训的时候,西南交通大学教务网,便会关注教学心理。“我们有一个方式是翻转式培训,一位老师在上面上课,南京理工大学教务处,一半老师在下面当学生,让老师亲自去体会学生的反应。”